為有效提升各級子公司工程管理人員的專業(yè)能力和管理水平，提升項(xiàng)目工程的質(zhì)量和效益。3月19日，鞍勤集團(tuán)、溫泉集團(tuán)、公服集團(tuán)組織召開了項(xiàng)目工程管理辦法專項(xiàng)培訓(xùn)，各級子公司分管項(xiàng)目工程分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目工程部門負(fù)責(zé)人到場參會。
會上，投資發(fā)展中心副經(jīng)理王野主要圍繞工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括前期啟動(dòng)、項(xiàng)目開展、項(xiàng)目管理、竣工決算、資料歸檔和監(jiān)督考核等多方面進(jìn)行宣講。通過生動(dòng)的案例分析，深入淺出地講解了項(xiàng)目工程管理的核心概念。
隨后，投資發(fā)展中心全體工作人員與各級子公司參會人員進(jìn)行互動(dòng)，對項(xiàng)目工程管理實(shí)施過程中遇到的問題進(jìn)行解答，促進(jìn)各級子公司對制度的理解。同時(shí)，收集會上提出的相關(guān)建議，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目工程管理辦法提供有益參考。通過此次項(xiàng)目工程管理培訓(xùn)，各級子公司對項(xiàng)目工程管理制度有了更清晰地認(rèn)識，明確了工作職責(zé)和義務(wù)，對日常工作具有重要指導(dǎo)意義。會議最后，投資發(fā)展中心經(jīng)理張毅強(qiáng)調(diào)，各級子公司應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)項(xiàng)目工程管理辦法履行程序，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人，明確工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程從立項(xiàng)到竣工決算的全過程管控，確保項(xiàng)目合規(guī)管理。
未來，集團(tuán)投資發(fā)展中心將繼續(xù)秉持創(chuàng)新、卓越的理念，持續(xù)開展項(xiàng)目工程管理的宣傳和培訓(xùn)，確保制度的有效執(zhí)行，為鞍勤集團(tuán)、溫泉集團(tuán)、公服集團(tuán)項(xiàng)目工程的順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
